Autor: Piotr Sarecki

Zastanawiając się nad własną karierą, zaczynając pierwszą pracę zaraz po studiach, rozważając zmiany w życiu zawodowym szukamy niszy w której moglibyśmy się najbardziej realizować.

Będąc na rozstaju dróg, możemy wybrać specjalizację w określonym kierunku (bez obaw, zawsze możemy się wycofać, nie ma sensu tkwić w pracy która nie daje nam satysfakcji ani nas nie rozwija), albo znaleźć pracę w której ważne są umiejętności organizacyjne, komunikacyjne i koordynacyjne.

Takim zawodem jest Kierownik Projektu – po angielsku Project Manager.

Projekt

Zanim zaczniemy opisywać rolę PMa, zatrzymajmy się na chwilę na istocie samego projektu.

Projekt to zbiór aktywności charakteryzujący się następującymi cechami:

  • są ze sobą powiązane w złożony sposób,
  • zmierzają do osiągnięcia celu, często poprzez wytworzenie unikatowego produktu, usługi bądź rezultatu,
  • posiadają zaplanowany z góry początek i koniec.

I to wszystko jest w zakresie kompetencji Kierownika Projektu.

Osoba

Kim jest Poject Manager? Jego rolę możemy opisać w trzech punktach:

  • Integrator – zapewnia integrację wszystkich strategii, aktywności i zadań
  • Komunikator – najbardziej czasochłonna rola, komunikuje się z interesariuszami, zdobywa odpowiednie poparcie dla projektu i buduje relacje
  • Przywódca – motywuje i inspiruje innych do osiągnięcia celów, pokazuje kierunek i wizję

Praca w tym zawodzie to nieustanna komunikacja z innymi, zarządzanie zasobami które mamy w projekcie, inspirowanie i wspieranie innych do wprowadzania zmian (zwykle nie mamy podległego zespołu ale zasoby współdzielone  z innymi liniami biznesowymi).

Przyda się na pewno zwinność, umiejętność poprawnego i jasnego wysławiania się, strategiczne myślenie – postrzeganie projektu nie tylko tu i teraz ale w całości organizacji.

Zadania

Jakie projekty prowadzi PM w dużych organizacjach? Dla przykładu:

  • Badanie zaangażowania pracowników
  • Rekrutacja do nowego działu
  • Wdrożenie nowej polityki bonusowej
  • Kampanie marketingowe
  • Zmiana kultury organizacyjnej
  • Nowy program szkoleń on-line

 

Przyglądnijmy się dlaczego firmy zatrudniają PMów:

  • By prowadzić projekty efektywnie
  • Poprawnie zdefiniować zakres i uzgodnić z klientem
  • Odpowiednio ocenić potrzebne zasoby
  • Ustalić koszt projektów
  • Zaplanować czynności
  • Przyporządkować zasoby do danych czynności w wymaganym czasie
  • Ocenić ryzyko i możliwości
  • Scalić wszystkie funkcje i odpowiednio dopasować komunikację

Zarobki

Na tym stanowisku panuje dość duża rozbieżność w zarobkach. Wszystko zależy od branży, wielkości firmy, wielkości projektu. Badania internetowe pokazują, że mediana tego stanowiska kształtuje się w okolicach 8 tysięcy złotych brutto, najlepsi uzyskują ponad 15 tysięcy, ale 25 % zarabia poniżej 6 tysięcy.

Perspektywy

Większe projekty, programy. Zarządzanie biurem projektów (PMO), Product Ownership, konsulting. Kompetencje i umiejętności PMa pozwalają mu przenosić się nie tylko wewnątrz organizacji czy sektora, ale na zmienianie branż w których pracuje

Podsumowanie

Jeżeli interesuje cię ścieżka kariery w Project Managemencie, nie boisz się wyzwań, ciągłych interakcji z innymi ludźmi, nieustannej nauki i pracy pod presją czasu, na portalach pracy czeka na ciebie ponad 400 ofert!

 

Ten artykuł jest pierwszym z serii publikacji o możliwościach rozwoju kariery w sektorze nowych technologii